Le produit le plus réussi de l'industrie du diamant n'est pas un diamant. C'est une croyance.
La croyance : que les diamants sont rares. C'est ce qui justifie le prix, la tradition, l'idée qu'une petite pierre vaut des mois de salaire. C'est aussi, pour la plupart des diamants, largement inexact.
Quand de grands gisements ont été découverts en Afrique du Sud dans les années 1860, les propriétaires des mines ont fait face à un problème. Il y avait beaucoup de diamants. Plus que le marché ne l'anticipait. Assez pour satisfaire la demande à des prix raisonnables - ce qui aurait fait s'effondrer les prix.
La solution de Cecil Rhodes a été de consolider. Il a racheté les mines concurrentes et créé De Beers Consolidated Mines en 1888. Au lieu de se faire concurrence sur le prix, il a restreint l'offre. Non pas parce qu'il n'y avait pas de diamants. Mais parce que le prix exigeait qu'il n'y en ait pas trop.
Au milieu du XXe siècle, De Beers contrôlait une part dominante de l'approvisionnement mondial en diamants bruts, souvent estimée à 80-90 % à son apogée. Ils stockaient les excédents dans des coffres - de véritables diamants physiques gardés hors du marché pour empêcher les prix de baisser.
C'est un contrôle de l'offre de type cartel, et il fonctionne exactement comme prévu. Les diamants existent. Ils ne sont tout simplement pas tous en vente.
La rareté que vous ressentez en concevant une bague en diamant dans notre configurateur est réelle en un sens : un diamant à ce prix est rare. Mais cette rareté est en partie fabriquée. La Terre produit bien plus de diamants que ceux disponibles à l'achat aux prix actuels.
Rien de tout cela ne diminue la beauté d'un diamant, ses propriétés physiques, ni ce qu'il représente pour la personne qui le porte. Mais le mystère de la rareté - cela, c'était une décision commerciale. Si vous souhaitez comprendre comment nous abordons la qualité des diamants de manière transparente, notre page d'éducation l'explique clairement.
